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連鎖超市方面有關本科論文開題報告,與我的經驗文相關本科畢業論文范文

這是一篇連鎖超市方面有關畢業論文開題報告范文,與我的經驗文相關本科論文開題報告。是寫論文專業與連鎖超市及成本控制及營銷策略方面相關的免費優秀學術論文范文資料,可作為連鎖超市方面的大學碩士與本科畢業論文開題報告范文和職稱論文論文寫作參考文獻下載。

(論文樣板,僅供參考)目錄

題目.......................................................1

摘 要.......................................................1

關 鍵 詞.....................................................1

1.前言.....................................................2

1.1研究目的及意義..........................................2

1.2連鎖超市發展理論概述....................................2

2.華潤萬家的發展現狀與問題分析.............................3

2.1華潤萬家簡介............................................3

2.2華潤萬家發展現狀........................................3

2.3華潤萬家發展中存在的問題分析............................4

3.華潤萬家的宏觀環境分析...................................5

3.1政治法律環境分析........................................5

3.2經濟環境分析............................................5

3.3社會文化環境分析........................................6

3.4技術環境分析............................................6

4.華潤萬家的SWOT分析......................................6

4.1優勢分析................................................6

4.2劣勢分析................................................8

4.3機會分析................................................9

4.4威脅分析...............................................10

4.5構建SWOT分析矩陣......................................12

5.華潤萬家的發展戰略選擇及其策略建議......................13

5.1華潤萬家的發展戰略選擇.................................13

5.2華潤萬家的發展策略建議.................................14

6.結語....................................................18

參考文獻..................................................19

致謝......................................................20

(論文樣板,僅供參考)華潤萬家營銷現狀診斷報告

張文雅工商管理2016級

摘 要:隨著我國零售業的全面對外開放,外資零售企業紛紛涌入我國,為我國零售企業帶來了先進的管理技術和理念,同時也對我國本土零售企業造成巨大的威脅.在國家鼓勵零售企業發展的大環境下,國內很多零售企業逐渐發展壯大,零售行業競爭愈演愈烈.面對這樣的機遇與挑戰,制定合理的,有效的發展戰略對連鎖超市的發展具有重大意義.

本文以華潤萬家有限公司為研究對象,分析其發展戰略.首先,介紹了華潤萬家有限公司的發展現狀及發展中存在的問題.然后運用PEST和SWOT等分析工具對華潤萬家有限公司可能的戰略進行綜合分析,認為該公司正處于有利的發展環境,可以利用其優勢抓住機遇迅速發展擴大,增強自身的競爭實力.最后,針對所選擇的戰略,對公司發展提出具体的措施建議.

關 鍵 詞:連鎖超市,發展,戰略

Abstract:AlongwiththeoverallopeningofChina'sretailindustry,foreignretailpaniespouredintoChina,ononehand,theybroughtadvancedmanagement,technologyandideasfortheretailenterprisesinourcountry,ontheotherhand,theyposesagreatthreattoournativeretailenterprises.Underthecircumstancesthatourcountryencouragesthedevelopmentofretailenterprise,manydomesticenterprisesgrowgraduallyandthepetitionsinthisindustrybeeintensified.Facingwithsuchopportunitiesandchallenges,it'sofgreatsignificanceforhisdevelopmentofsupermarketchainstoestablishreasonableandeffectivedevelopmentstrategy.

Thisarticletakevanguardco.LTDastheresearchobjectandanalyzesitsdevelopmentstrategy.Firstly,itintroducesthedevelopmentsituationandproblemsexistinginthevanguardco.LTD.ThenIusePESTandSWOTanalysistoolstoanalyzepossiblestrategyinvanguardco.LTD,diggingoutthatthepanyisinafavorabledevelopmentenvironment,soIsuggestthatthepanyshouldmakeuseofitsadvantageandseizetheopportunitytoachieverapiddevelopmentandenhancetheirpetitivestrength.Finally,Iputforwardspecificmeasuresforthepanydevelopmentaimedatthechosenstrategy.


本文 http://www.yidxtn.tw/xie/070331496.html

Keywords:SupermarketChaindevelopStrategy

截止目前,華潤萬家已進入全國31個省,自治區,直轄市和特別行政區,100多個重點城市.210307億元,比上年增長14.3%,扣除價格因素,實際增長12.1%.其中,商品零售額186859億元,增長14.4%.這些經濟指數整體呈良好的發展勢頭,表明我國經濟發展好,零售市場潛力巨大.

3.3社會文化環境分析

隨著生活水平的提高,人們的消費觀念逐渐转变,消費者不再盲目追求低價,產品質量及購物環境等也是消費者考虑的重要因素.另外,連鎖超市在城市的發展已經成熟,但是在鄉鎮發展緩慢,居民更多的選擇傳統的零售方式.在這些機遇面前,誰能更好的抓住消費者的需求,就能更好占領市場.

3.4技術環境分析

超市基本上采用的是自選購物,統一付款的方式銷售商品,而連鎖超市具有營業網點多,覆蓋面廣的特點,為實現企業的統一管理,尋找技術支持十分重要.

目前,已經有很多的電子信息技術應用于連鎖超市的經營管理:管理信息系統(MIS),電子訂貨系統(EOS),條形碼技術,售貨時點系統(POS),SOS系統(門店關系系統),電子數據交換(EDI),客戶關系管理,供應商管理系統及其財務管理系統的綜合廣泛應用,加強提高了超市的管理水平.隨著網上商務技術的發展,IT技術應用發展支撐了零售業的發展.

4.華潤萬家的SWOT分析

4.1優勢分析

4.1.1國有控股公司實力雄厚

華潤萬家是華潤集團旗下的子公司,華潤集團資本雄厚,能為華潤萬家的發展提供良好的基礎平臺.

4.1.2連鎖門店眾多,形成了一定的規模效應

華潤萬家進入零售行業相對較早,在國內通過并購等資本運作模式迅速擴張,在全國建立了營銷網絡,截至2016年末,華潤萬家全國門店總數达到4425家華潤整合各地商店資源實現統一采購談判,憑借國內第一大的采購規模使其在與供應商的談判中處于有利位置,取得供應商的更低的供貨價,更多促銷投入.以客戶需求為導向,為消費者提供高品質的商品與服務華潤通過引進吸收國際零售業的管理經驗,有效融合中國本土特色,已初步形成了具有國際競爭力的特有運營模式,培養了一批對華潤萬家非常喜愛的忠誠消費者.華潤萬家推出自有品牌四大系列:簡約組合系列潤之家系列IF"系列惠買系列便宜商品

零售行業近幾年快速膨脹,但零售企業的經營效益并沒有同步增長,快速的擴張帶來了效益欠佳,管理跟不上等問題,嚴重制約了零售行業的發展.華潤萬家自2016年以來在國內加速擴張,偏重追求規模的擴大而忽視內部管理體制的建立和完善,造成店鋪數量規模大幅增加,但整個連鎖體系內部的管理力度和控制能力反而被削弱,單店效益不理想.2016年,華潤萬家的利潤率為1.2%,而競爭對手沃爾瑪的利潤率為3.5%,兩者之間的差距較大.

4.3機會分析

4.3.1我國零售市場發展潛力大

2016年,社會消費品零售總額為210307億元,比上年增長14.3%.按照這種發展態勢,我國零售行業還有很大的市場空間,這對于國內零售業的發展無疑奠定了堅實的基礎.

地域發展不平衡帶來的機遇.據國家統計局最新的數據顯示:2016年3月,社會消費品零售總額為17641.2億元,城鎮占了86.4%,而鄉村只占了13.6%.我國地區發展不平衡,東部與西部,城鎮與農村的發展差距很大.目前我國連鎖超市大多數分布在經濟發達地區,中西部等待發展地區尚屬于空白地帶,有很大的發展潛力.

4.3.2國家政策的支持

對商業連鎖企業稅收方式作合理的調整.有關部門對省,自治區,直轄市范圍為跨區域的連鎖經營企業正加快落實統一繳納增值稅,所得稅,并由省級財政部門及时制定妥善財政利益轉移的相關辦法.

為促進零售業的發展,政府部門決定對我國大型流通企業在政策上給予一定的優惠.華潤萬家被商務部列入大型流通企業集團名單中,將會获得政府部門在政策上提供的一些便利條件.

4.3.3我國基礎設施逐渐完善,物流業發展迅速

在國家大力支持下,我國物流業快速發展,產業發展水平不斷提升,特別是物流基礎設施建設力度加大,物流通道得到明顯改善,物流節點(物流園區,物流中心,配送中心)建設初具規模.外資零售業不再受股權,數量,地域限制.購物習慣的改變,電子商務的快速發展,優勢(S)

(1)國有控股公司實力雄厚

(2)連鎖門店眾多,形成了一定的規模效益

(3)門店選址好

(4)消費者對華潤萬家品牌的認可

(5)良好的信息網絡運行優勢

(6)富有特色的生鮮經營劣勢(W)

(1)人才聚集能力較差

(

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數據挖掘技術在連鎖超市經營企業的應用

小型連鎖超市采購系統的開發

連鎖超市物流配送體系

中國連鎖超市生鮮農產品經營

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